Иновациите и смущенията стават по-малко вероятни с по-голям екип, сочи проучване

Едно сребърно покритие с такъв малък апартамент чувстваш, че стомахът ти стои с особено силен издишване е, че не трябва да се чувстваш зле, ако не помагаш на когото и да готви вечеря или да правиш чиниите. Монтирането на двама души в широкия коридор, където са разположени хладилникът, фурната, микровълновата печка и мивката, просто не е стартер. Това понякога е разочароващо, но е помогнало да се създаде естествено разделение на труда - всеки, който готви, не докосва ястията - че не мисля, че би се случило по друг начин, и приглуши добронамерения, но не винаги конструктивен инстинкт помогнете на зает готвач, който е в зоната и не иска да бъде притеснявана с намирането на зеленчук за обелване или нещо подобно.

Това е адаптирана версия на нашия седмичен бюлетин Стратегия, който предлага отчитане и разбиране на кариерата, живота и финансите. Регистрирайте се безплатно тук.

Накратко, това ми помогна да оценя мъдростта на старата поговорка, „твърде много готвачи в кухнята“, афоризъм за динамиката на екипа и сътрудничеството, което наскоро бе потвърдено от нов анализ на повече от 65 милиона патента и проекти от изследователи на Университета в Чикаго. Колкото повече хора участват в даден проект, установиха изследователите, толкова по-малко вероятно е да се стигне до резултати, които са разрушителни или иновативни.

Начинът, по който се организираме в групи оказва голямо влияние върху идеите, които представяме и предлагаме. По-специално, рекламните агенции са интересно място да се види тази динамика на работното място, защото те са в несигурно положение, когато трябва да търгуват със собственото си творчество. Размитата разлика между това, което наистина е най-добрата среда за завършване на творчеството - и това, което Брад, средно голям търговец на дребно е регионален вицепрезидент на маркетинга, мисли творческият човек трябва да върши най-добрата си работа - понякога може да бъде огромна. обичам това Нюйоркчанин история от 2014 г. за рекламна агенция Barbarian, която е похарчила 300 000 долара за „супердеск“ - „4,400 квадратни метра вълнообразно, непрекъснато страхопочитание, за да запази хората и идеите“ - да служи като работна станция за всичките си 120 служители в Ню Йорк,

Superdesk продължи около две години: беше забелязан за продажба на Craigslist през 2016 година.

В The Barbarian Group в Ню Йорк те са създали "The Superdesk". Бюрото от 4400 кв. Фута се простира през офис от 20 000 кв. Фута! G #Goals pic.twitter.com/S1VOLy7e8h

- UrbanWorkSpace (@Urban_WorkSpace) 19 юли 2017 г.

Идеята, че можеш да имаш прекалено много готвачи в кухнята, също се отнася до науката и технологичното откритие, според ново проучване от изследователите от лабораторията на знанието в Чикагския университет. Техният нов документ бе публикуван миналата седмица в списанието природа.

Водещият автор Джеймс Еванс, професор по социология и директорът на лабораторията на знанието, разказва обратен че това не е от значение мил работа, в която участвате: по-големите екипи и по-големите организации са естествено по-консервативни. Можем да наречем това „ Трансформатори Ефект ".

- Големите екипи са скъпи - обяснява Евънс. - В голямо продуцентско студио, ако се запитат, ние произвеждаме Трансформатори 9 или Беднякът милионер …?… Ще отидат с тях Трансформатори 9.”

С други думи, когато съберете голям екип, харчите много повече пари, което води до по-високи очаквания за това, което този екип трябва да постигне, за да оправдае всичко това. Това, в крайна сметка, води до по-безопасни залози. Не е от значение и какъв вид работа вършат. Екипът на Еванс разгледа около 60 години данни за общо около 65 милиона патента, хартия и софтуер, изтеглени от GitHub.

Всеки проект беше оценен изчислително. (Например, като разгледаме колко пъти е било цитирано.) Това, което екипът установи, е, че с всеки нов член на екипа вероятността от разрушителна иновация е намаляла. Разликата стана по-малка, тъй като въпросният отбор стана по-голям (т.е. има по-голяма разлика между екип от двама души и отбор от четирима души, отколкото между екип от 98 души и един с 100). Освен тежестта на по-високите очаквания, по-големите екипи също са по-податливи на проблем, който призовават организационните психолози съвместна намеса.

„Написах прегледни статии с 10, 12, 14 души и интересна идея, която бях убила от някой друг, и вероятно бях убила някои от техните идеи, защото те бяха нереалистични”, казва той. Повече хора да свалят идеите ви водят до по-малко рискове.

Може би се чудитеТова означава ли, че трябва да започнем да заключваме всички умни хора в самотен затвор, докато не разгърнат своя блясък на света? Не точно. В „консервативната” наука има стойност, както казва Еванс, а именно, че е необходимо за пречистване на съществуващи идеи, като победителите на Нобеловата награда за физика за 2017 г., които получиха честта да докажат окончателно 100-годишната теория на Алберт Айнщайн.,

„Нобеловият физик за 2017 г. беше огромен подвиг на инженерните науки, но той беше и най-консервативният експеримент в историята“, обяснява той. „Не казвам, че науката е лоша; ще използва експлозиите от миналото. Но това няма да доведе до нови навици."

И така, какво можем да вземем от всичко това? Еванс казва, че повече агенции трябва да приемат модели като Фондация Бил и Мелинда Гейтс, която съществува, за да финансира високорискови залози. Манталитетът на рисковия капиталист - правя 100 залога, 99 от които се провалят, но един от които плаща голям - също е нещо, което други организации, които финансират изследванията, трябва да обмислят. "Няма съмнение, че е по-добре да се насърчават рисковете и иновациите", казва Евънс.