Проучването открива, че хилядолетията са най-умните работници

Вие сте на хилядогодишно четене това на работа? Ако е така, вероятно сте депресирани.

Неотдавнашно проучване, проведено от фирмата за подпомагане на служителите Bensinger, DuPont & Associates установи, че в сравнение с бейби-бумерите и Gen X-ers, хилядолетията са най-депресираните поколения. Един от всеки пет младежи търси някаква помощ от служители за депресия.

Проучването "Депресия и работа: въздействието на депресията върху различни поколения служители" подчертава влиянието на "презентиеизма", което е, когато отиваш на работа, но чувстваш, че не можеш да работиш с пълния си капацитет поради ефектите на депресия.

Седемдесет процента от хилядолетията (хора, родени между 1978 и 1999 г.) са съобщили, че са се чувствали по този начин, повече от Gen-X (хора, родени между 1965 и 1977 г.) при 68% и бейби бум (родени между 1946 и 1964 г.) на 63%. Това са ужасяващи високи нива на мизерия на работното място, но хилядолетията са наистина ли депресиран.

Защо обаче поколението от 1978-1999 г. е най-депресивното? Лин Ланкастър, съавтор на книгата Когато се сблъскат поколенията, каза OZY, че "организациите мислят, че хилядолетията искат да направят всичко отдалечено, но истината е, че те са по-релационни и използват технология, за да засилят връзката си със семейството, приятелите и колегите си." Младите хора са добри в технологиите, харесват технологиите. Това не означава, че те задължително го предпочитат за взаимодействията между хората на IRL.

Проучването показва, че работодателите трябва да помагат на техните работници да се справят с депресията. Може би бихме могли да предложим друг подход: да проектираме работните места да бъдат по-малко депресиращи или поне по-ободряващи и подкрепящи. Много хилядолети са завършили икономика и работят без заплата, обезщетения или сигурност, които техните родители и баби и дядовци могат да очакват. Но огромното недоволство между поколенията сочи към по-дълбоки проблеми в американското работно място. Ако подходът на Ланкастър е правилен, бихме могли да започнем с това да ги направим по-хуманни места, свързани не със Skype и Slack, а с взаимодействие човек-човек.