Разговор със Себастиан Собчак, съосновател на социалната мрежа Цу

Всички социални медийни платформи разчитат на генерирано от потребителите съдържание, било то снимки, видеоклипове, туитове, лози и т.н. Всички тези неща са това, което захранва социалните медийни мрежи, така че въпросът, който Себастиан Собчак се пита: „Защо хората не се плащат за съдържанието, което те създават? ”Въведете Цу.

Платформата на социалните медии си е получила име, защото позволява на потребителя да продава съдържание чрез платформата си, било то цифрови или физически стоки. Това по някакъв начин го отделя от други сайтове, които по същество искат да създадат съдържание, за да пазят хората на сайта, без да предлагат компенсации. Миналата седмица разговаряхме за Себастиан Собчак, един от основателите на сайта, за неговия произход, какво я отличава от другите социални медийни платформи и техните планове за бъдещето.

Какво е вдъхновение за Цу?

Израснах в арена на рисков капитал в Пало Алто. Интересното беше, че започнахме да виждаме платформи, които по същество разпространяват интелектуална собственост по отношение на видео. Спомням си, че видях YouTube и Linkedin, разбира се, Myspace и Friendster. Това, което наистина е интересно е, че реалният свят не работи като интернет, или може би интернет не работи като реалния свят и може би трябва. Ако сложа лицето си на чаша за кафе и продадох милион долара от тази чаша за кафе на Canal St. или Soho, ще трябва да ви дам чек за търговската употреба на вашето лице, вашия образ, подобие. Но мога да взема Photoshop на вашето лице и да го поставя на някоя от тези платформи и да правя милиони долари за тези платформи и по същество не дължа нищо на никого. Платформата притежава всичко 100%.

Ако можете да създадете платформа, която по същество дава стойност на тези, които създават най-подходящото съдържание в социалните медии, вие компенсирате хората за това. За изграждането на общността и модерацията можете да се съсредоточите върху друг бизнес модел, който не отделя класическия създател или хората, които вършат работата, и стойността се увеличава. Това е по същество това, което прави Цу. Искаме да раздадем 90% от приходите, които до голяма степен се дължат на реклами към онези, които произвеждат цялата работа.

За много хора социалните медийни платформи са много културни. Чудех се как получавате хора, които не се интересуват от платформата, за да разберат, че това е нова идея?

Ние обявихме себе си в Twitter преди една година вчера и имаме над четири милиона абонати само с покани. Това е световен рекорд. Facebook имаше милион потребители за 10 месеца. През този период сме на четири милиона. Начинът, по който сме конструирани, е, че потребителите по същество трябва да обучават своите приятели и колеги или потребителите на съдържанието, че създават съдържание, за тях давам стойност, за тези активи, обучават собствените си населението с ценностно предложение, което според тях е най-ценно. Така че не е задължително да ги образовате. Ние просто посочихме в нашите често задавани въпроси как работи. Има 28 000 видеоклипа в YouTube за това защо е важно, а дори не са произведени от нас.

Това създава тази вирусност. Тя е напълно органична. Имате общност от хора, които са собственост. И ако мислите за това, ако оставите някой друг, например, ако карахте колата си и изкарахте пари от шофирането на хора около града и ви го върнах, и запазих парите и бих могъл да използвам колата ви по всяко време., Можех наистина да притежавам колата ви. Така че има цял въпрос за собствеността. Ако раздавате красивата си фотография, независимо дали сте Instagramer или модел - снимате себе си на плажа, клуба, който - марки плащат най-висок долар за това красиво лице, което да бъде свързано с тях, давам това безплатно на платформа за 35 милиона долара.

Други разбират какво е собственост, точно както аз описах, и искат по-добра философия. Те виждат по-устойчив бизнес модел. Ние се фокусираме върху препозиционирането на вашите средства, които се дължат на вас; по същество ви даваме възможността да давате на благотворителност, правете плащания от равнопоставени партньори като PayPal и вземате такса за транзакция. Ние ви позволяваме да купувате неща, така че ние сме доставчик на търговски услуги. Ако хората разберат, че това е мястото, където се съсредоточаваме и как правим пари, като процесор, а не разделител на създател на съдържание и съдържание, което те създават, хората разбират, че това е по-устойчив и по-ефективен модел, който им дава повече смисъл. Така че те искат да го изпробват и просто се случва да се появят вирусни.

Ако погледнете нашата платформа, тя наистина е собственост на потребителя. Потребителят прави цялото съдържание, те правят цялата икономика и отговарят за привличането на хората, за ангажирането им, за поддържането на цялостна общност, за модерирането на съдържанието, курирането и създаването на съдържание. Това наистина е самоподдържаща се единица и мисля, че хората са много любопитни да видят как работи. Така че виждате голям интерес само в чисто саморегулиращата се и саморазвиваща се природа в това, което правим.

През последната година имаше ли някакви трудности, с които сте се сблъскали, че сте били в състояние да приковите?

Това е лудото пространство, ако мислите за него. Никоя друга стартираща компания, дори и Instagram, не е по-бързо развиваща се платформа пред нас. Имахме 1 милион потребители, вие говорите за цифри, където стартирането се надява да има десетки хиляди потребители до края на първата година. Всеки вид расте по този органичен начин. Тя е много контролирана, можете да сложите функции, можете да имате много подкрепа, която е сложна и всичко това. Но наистина сте били незабавно насочени в центъра на вниманието като потребител на Facebook. С пратеник и Instagram, това е на устройства с две и половина милиарда души. Ние правим нещо много подобно, даваме на хората способността да общуват с кохорта, но им даваме стойност за това. Това е 180 градуса. Ние сме въвлечени в този премиер време от първия ден; веднага трябваше да преминем от дванадесет служители на 45 за няколко месеца - представете си трудността. Сякаш си син на баща, който е 7'9 ”и преживяваш ръст на растежа си.

Годината завършва, какво търсите в условията на 2016? Какви са някои стремежи към новата година?

Наистина става дума за съвпадение на съдържанието с потребителите. Ако не го правим, не оптимизираме създателите на съдържание, създателите на мрежата, хората, които изграждат общността. Това, което е лудо, е делът на ума. Имаме осем милиона обратно връзки към нашата гледка - Това е легенда за нашето развитие. Така че, ако можем да го направим така, че да можете да продължите и да откриете неща, които искате да преследвате, и ние ви даваме повече и по-интересни неща, генерирани от този нов потребител, по-добре е за вас, по-добре е за съдържанието създател, по-добре е за строителя на общността, по-добре е за хората, които създават осиновяването, така че всичко върви към това.