Лидерство: Защо лидерите в нови работни места почти винаги правят една и съща грешка

Миналия месец завистването на служителите навсякъде беше оправдано от резултатите от ново проучване за ужасни босове. Накратко, лидерите често прилагат неефективни офис култури, като разчитат прекалено много на миналия си опит, а не на оценката на земята.

Не е тяхна вина наистина, Yeun Joon Kim, докторант в Университета на Торонто, Ротман Училище по мениджмънт, който помогна да напише новия документ, разказва Inverse. Хората имат ограничени познавателни способности и естествено са склонни да разчитат на предишен опит, за да ръководят нашето вземане на решения. Резултатите бяха публикувани в последното издание на Академия за управление.

"Това всъщност е преобладаващо", казва Ким Inverse. "Защото има твърде много информация и те имат ограничен познавателен капацитет, новите лидери имат наистина ниска мотивация да разгледат сегашното си положение, те просто разчитат на предишния си опит, за да създадат своята работна култура."

Това е проблем, защото всяка трудова култура е различна и различните видове работни места процъфтяват в различни среди. Проучването на Ким се фокусираше конкретно върху елемента на културната „стегнатост“, която, обяснява той, е „степента, до която групата има много силно прилагани норми“.

- Екип за софтуерно инженерство - те трябва да бъдат креативни - каза той. „В този случай по-добра е културата. Ако работата им е да бъдат креативни, не трябва да създавате много правила. Така че, ако лидерът действително е обърнал внимание, те биха създали по-свободна култура. Но ако погледнат миналото си, те просто ще се прехвърлят. И ако техният бивш екип имаше наистина тясна култура, тогава културата ще бъде наистина неефективна за тези в софтуерното инженерство."

Работата на Ким също е важна, защото предизвиква класическото разбиране за това как хората се приспособяват към новата среда.

- Колко добри хора се приспособяват? - пита Ким. Някои изследователи са предложили така наречената теория на социализацията, което означава, че в новите ситуации хората имат по-висока мотивация да се адаптират. Но това, което открих, беше пълната противоположност."

Тук има щастлив край. Ким каза, че новите лидери, които са прекарали две седмици след повече работа - просто изпълнявайки задачите си, като си водят бележки - са по-устойчиви на пристрастие към пристрастия. И накрая, нова култура и нова среда ще започнат да се придържат. Ние се адаптираме. Но отчасти поради тази пристрастие, това може да отнеме много дълго време - резултатите на Ким предполагат до 18 месеца. Ето няколко други тактики, които могат да ви помогнат да се издигнете до случая.

1. Намалете двусмислието

Докато се опитвате да бъдете лидер на етиката, може да изглеждате безсмислени, тъй като етичността има интересен недостатък, според доклад на изследователи от университета Baylor. Когато служителите не се чувстват подкрепени, един етичен шеф ги подчертава дори повече отколкото един по-неетичен шеф. Едно от решенията, според главния автор и проф. Матю Квад, е да се съсредоточи върху намаляването на двусмислието, особено по отношение на етичните дилеми, тъй като тези ситуации изчерпват силата на мозъка на служителите.

2. Дайте допълнителна любов на телекомуникаторите

Дистанционната работа се увеличава. През 2016 г. близо половината - 43% - от служителите работят дистанционно поне част от времето. По-доброто равновесие между професионалния и личния живот може да го направи справедлив компромис за много хора. Но други изследвания от университета Бригъм Йънг установиха, че дистанционната работа може да доведе до проблеми с лидерството. Хората, може би изненадващо, са склонни да имат положително пристрастие към хората в тяхното физическо присъствие. Техните заключения, според изследователите, предполагат, че дистанционната работа наистина трябва да бъде всичко или нищо, или всички са в офиса през повечето време, или никой не е.

3. Не следвайте твърде много

Ако се върнем към изследванията на Ким, важно е да отбележим, че поведенческата модификация, която той опита, насърчавайки лидерите да бъдат последователи в продължение на две седмици, имаше тесен времеви прозорец. Това се дължи на факта, че други изследвания за лидерството предполагат, че лидерите също могат да се объркат, като следват твърде много, а вместо това трябва да разберат как тяхното лидерство може да допълни съществуващата организация. Собствеността всъщност е подобна на констатацията на Ким - ръководството изисква да се отговори на настоящата ситуация - но предлага квалификатор за опасностите, свързани с прекалено много:

Това изисква да се мисли как това, което представяте на масата, е различно от това, което компанията вече има (културата на социалното работно място, например, може да се възползва от повече ориентиран към проекти стил на лидерство). В края на краищата имаш концерта.

Това е адаптация на стратегияседмичен поглед на най-подходящите финансови, кариерни и начин на живот съвети, които ще трябва да живеят най-добрия си живот. Аз съм Джеймс Деннин, редактор на иновациите в обратен, Ако имате въпроси за пари или кариера, на които бихте искали да получите отговор тук, пишете ми на [email protected] - и прехвърлете Стратегията с тази връзка!