Работата трябва да бъде по-скоро хакатон и по-малко като #Random Slack Channel

Голяма част от иновациите, които се случиха на работното място, дори и под формата на иновативни начини да се шегуват, бяха насочени към по-голяма съвместна работа. Някогашният модерен етаж на отворените офиси беше приет в цялата страна, за да позволи по-добра комуникация и идеи, а не като мярка за намаляване на разходите, заклети мениджъри.

Оказва се обаче, че това допълнително сътрудничество би могло да направи повече вреда, отколкото полза, на нова статия, публикувана тази седмица през 2008 г. Известия на Националната академия на науките на Съединените американски щати, Наричан „Как интермитентните прекъсвания в взаимодействието подобряват колективната интелигентност“, в статията се обяснява как по време на серия от експерименти върху малки екипи, срещащи се със сложни проблеми, изследователите установиха, че интермитентното сътрудничество всъщност е оптимално по отношение на „непрекъснатото“ сътрудничество, което става все по-често. Изследването е проведено от Харвардското бизнес училище, Questrom School of Business в Бостънския университет и Североизточния университет.

"Когато заместваме тези видове периодични цикли с непрекъснати технологии, може да намалим способността си да решаваме добре проблемите", казва Итън Бърнстейн, професор в Harvard Business School, който работи върху проучването, в изявление, публикувано с проучването.,

Кой е най-добрият начин за работа?

Някои от хипотезите на изследователите се развиха. Екипите, които работеха самостоятелно, бяха ненадеждно брилянтни; те дойдоха с най-креативни решения, но с по-голяма дисперсия. Екипи, които непрекъснато си сътрудничеха, за разлика от тях, е по-малко вероятно да произвеждат най-интересните идеи, но се представят по-добре от общите самотници, защото са по-последователни.

Но изненадата на изследователите е, че екипите, които си сътрудничат от време на време, получават „най-доброто от двата свята“, тъй като са в състояние да произвеждат по-креативни идеи с по-ниска дисперсия.

Обяснението е още по-интересно. По същество, когато си взаимодействате постоянно с хората, високите изпълнители ефективно поставят екипа на гърба си, като най-вече пренебрегват ниските изпълнители, които просто си спечелят идеите. Но когато те са в състояние да взаимодействат само периодично, по-високите изпълнители се учат от ниските изпълнители.

По-малко отпуснато, още рана (athon)

Това означава, че най-добрият начин за работа може да изглежда по-малко като стая от Slack и по-скоро като хакатон, който се състои от дълги участъци на независима работа с планирани прозорци за споделяне на идеи. Изследователите също така предложиха работните места да организират сътрудничество в „спринтове”, където работниците се съсредоточават интензивно върху един проблем за по-кратки периоди от време.

А за работниците? Най-малкото констатациите показват, че работниците трябва да се чувстват по-силно овластени, за да запазят главата си надолу по проект, вместо да живеят в канала #random.