Apple за по-добро интегриране на iTunes в новата версия на Apple Music, идващо това лято

Стив Джобс преоткрива Apple върху силата на iTunes и iPod. Компанията е синоним на дигитална музика, но днес нейното реактивно пренасочване към света на стрийминга с Apple Music се оказа най-малкото неубедително. Apple подготвя основен ремонт в последния си опит да спаси живота си, но гигантът на Купертино ще се изправи пред една голяма пречка в усилията си: себе си.

Първоначалното пускане на Apple Music остави много потребители и рецензенти незадоволени от потребителския интерфейс. Беше твърде объркващо и представляваше огромно количество информация. Възможно е Apple да е стартирал с покупката на Beats Music на Dr. Dre, но компанията я превърна в франкенщайн от идеи, без никаква истинска идентичност. Частично като резултат, абонатните номера никога не се издигаха до нивата, на които се надяваха лидерите на компаниите, едва наскоро достигна 11 милиона, докато Spotify е с 30 милиона.

"Когато става въпрос за софтуер, Apple изпълнява по-малко елегантност, отколкото когато става въпрос за хардуер," каза Колин Гилис, анализатор на BGC Partners, базиран в Ню Йорк. Блумбърг Бизнес, - Apple Music е недоволна. Те имат абонати заради своята платформа."

Добрата новина за Apple е, че превъзходният музикален магазин на iTunes остава стабилен след появата на стрийминг. Приходите от изтегляне осигуряват постоянен поток от 3 млрд. Долара в хазната на Apple, но компанията е изправена пред голяма нерешителност дали да се опита да доведе клиентите си, които плащат за изтегляне на музика, в своята услуга за стрийминг. Apple е принудена да добави около 1 000 служители към персонала си, за да изгради услугата за стрийминг, което е тежък разход за продукт, който може да изисква да се изяде по-печеливш сектор от техническата империя.

Въпреки това, струята изглежда е начинът на бъдещето на музиката като цяло, така че Apple не се отказва. В края на краищата, компанията не донесе никой друг, освен легендарния музикален продуцент Джими Иовин, който да управлява Apple Music. Връзките на Iovine с промишлеността са помогнали за придобиване на правата върху ексклузивните сделки, които понякога отличават Apple в претъпкано поле. Основните постижения на Iovine включват набирането на "Движението" на Дрейк изключително за Apple, както и спасяването на "1989" на Тейлър Суифт, след като певицата написа есе, което критикува структурата на таксите на сайта.

Iovine може да е в състояние да посочи някои трофеи, но като цяло ръководството на Apple и персоналът на Apple Music изглеждат в противоречие с премиерата на продуцента в голяма корпоративна роля. Опитът на продуцента в самата музикална индустрия означаваше, че Apple трябваше да въведе корпоративния тип Робърт Кондрк, който да извършва ежедневни операции и да наблюдава дизайна в централата на Apple Music в Лос Анджелис. Объркващата фирмена структура може да не се движи никъде, което предполага големи институционални бариери пред всякакъв вид ренесанс.

Apple не е известна с успеха си, който реагира на пазарните тенденции. iTunes, iPod, и iPhone са работили, защото изглеждат визионерски. Те имаха своите странности и проблеми, но хората бяха склонни да се примирят с тези на основание, че технологията е уникална. Когато хардуерните конкуренти се натъкнаха на огромния телефон на Samsung Galaxy Note, Apple се измерваше и успяваше в отговор (огромният iPhone на Apple 6 Plus). С услугата си за стрийминг на Apple Music, Apple все още не е реагирала достатъчно добре на конкуренцията, за да направи значителна почва. Актуализираната версия на Apple Music ще бъде представена на конференцията на разработчиците на Apple през юни, Bloomberg отчети.

Услугата за стрийминг изглежда все повече и повече като своите реклами всеки ден, и това не е точно нещо добро.