Ужасните босове имат това голямо сребърно покритие, открива ново проучване

Лошите шефове идват във всички форми във форма, от многообразието на Майкъл Скот, който се грижи повече за привличането на вниманието, отколкото до свършване на нещата, до разнообразието на Стив Джобс, който смята, че бране на служители и да е скъпоценен само начин да свършите нещата. За щастие, ужасните шефове идват със сребърна подплата, дори за хората, които са жалко достатъчно, за да докладват на един.

Мислете за това като за възможност да научите и какво да правите и какво да не правите, според дългогодишно ново проучване от изследователи от Университета на Централна Флорида в тандем с изследователи от Тексаския университет в Ел Пасо, университета в Сафолк и Сингапурски университет за управление. Констатациите от новия им документ бяха публикувани в последния брой на Вестник за приложна психология, Автор Шанън Тейлър, професор по мениджмънт, фокусиращ се върху ефекта от грубостта на работното място, казва, че хората, които издържат под един лош шеф, продължават да бъдат по-добри ръководители на работното място.

„Чуваме истории, че Стив Джобс е известен задник, но мисля, че беше успешен въпреки ужасното си поведение, не защото - казва Тейлър. "Ние държим лидери на пиедестал."

Тейлър и колегите му доказват това в хода на няколко експеримента, които показват, че лошите шефове са склонни да насърчават това, което наричат ​​ефект на дисидентификация. По същество, служителите, които се възползват от възможността да мислят за себе си, „когато съм шеф, никога няма да бъда такъв“, продължават да демонстрират по-етично поведение на работното място и по-позитивен стил на управление.

Как да бъдеш по-добър от своя шеф

До известна степен извличането на дисидентификация се свежда до прост акт на самоанализ, казва Тейлър.

"Някои хора казват, че" това не е правилно, няма да оставя този стил да ме определя като лидер ", обяснява той. За да изпробват тази идея, те измислиха доста серия експерименти.

В един от експериментите хората бяха поставени на работа в студентско кафене и поискаха да съберат идея за подобряване на кафето, подобно на кутия за предложения. След това изследователите манипулираха как шефът реагира на новата идея: Понякога им харесваше, понякога реагираха с крещящи към начинаещите, а понякога и с тях. И накрая, изследователите възложили на някои групи друга активация, за да ги направят „дисидентифицирани“, по същество, като ги окуражиха да мислят дали техните стойности се приравняват с шефа на пишка.

Свързани: Никога не приемайте работа, която използва мозъчни закачки в интервюто ви

След това активиране бившите служители трябваше да играят на шефа и да се редуват да оценяват своя собствена стъпка, само самите те са били лоши. Те не бяха просто лоши идеи, а откровено непрофесионални, пълни с грешки и правописни грешки. Накратко, това беше перфектната възможност на работното място за това, което някои евфемистично наричат ​​„трудна любов“.

Може би си мислите, че служителите, които са се погрижили за лошите си идеи, ще продължат да правят същото нещо, когато се представят дори с по-слаба работа. Но всъщност това не беше така. Тейлър казва: „Това, което открихме, е, че когато хората са били малтретирани и те не се идентифицират, в противоречие с предишните изследвания, това е довело до по-етично поведение от тяхна страна.

Основното предупреждение към изследванията на Тейлър е, че той не смята, че оправдава ужасните босове (и, противно на популярното възприятие, типът „направете всичко, за да напредне“ не е най-добрият начин да се издигнете по професионалната стълбица). Но това дава на служителите един вид играчка за това как да вземе ужасно преживяване и да се опита да я превърне в нещо положително.

С други думи, вместо ужасните босове да гледат на неговото изследване като на доказателство, че има потенциално изкупително оправдание за техните действия, това е по-скоро възможност за загиналите служители да осъзнаят, че може би вместо това те са тези, които управляват нещата.